上海浦東：調研不是走多少地方 而是解決多少問題

我們把地推叫手動步槍，上海浦東打一槍拉一次栓，它的優點是準確、但缺點是慢、不能規模化。

document.writeln('關注創業、調研不走多少地電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。其實好多別的平台不需要這些職位，而解有的不需要客服，有的甚至不需要美工，隻要你有好的產品，這個平台就負責幫你賣了。

 馬先生就是一個大坑而馬先生的天貓就是一個大坑，決多少問題能吸引這麽多商家就是因為他的用戶多啊!快死的人想出去，活著的人想進來。上海浦東寫明白了就知道自己原來為什麽虧了。@一夜恨白頭：調研不走多少地單件成本100多，調研不走多少地據我所知，很多知名品牌也沒有這麽高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻隻有10%，跟別人低價跑量的沒區別，這個是源頭問題要從供應鏈去改善。有位派友說，而解所謂一將功成萬骨枯，而解這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸幹無數商家的血的基礎上的，其實像我這樣的商家不計其數，都不斷淪為他的炮灰。小二權力太大今年格外的與眾不同，決多少問題自從大點的活動改為人工審核，決多少問題就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬雲走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產品做好，把服務做好，把售後做好，那將又是一個什麽樣的局麵呢?除了馬先生的規則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平台，大家都繳費了，為什麽一些關係好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢，憑什麽線上也開始搞人際關係了,所以最重要的問題是要監管，不能讓權力部門太任性了，讓整個平台資源都公平公正一點兒，給所有在平台上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年隻剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那隻是男裝類目，其他類目更是數不勝數，好多已經傾家蕩產，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙紮在天貓坑裏的他們代言。

同樣的質量，上海浦東同樣的麵料，款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格，(同行也許會拍磚，但事實便是這樣)。就這麽多要求，調研不走多少地才能顯得出他的天貓出身貴族啊，調研不走多少地光收保證金和服務費，馬先生該有多少錢了?還有每個商家的扣點呢，還有每天的廣告費，所以錢對他隻是一個數字。整一年，而解風險投資者都非常保守，而解由於不斷惡化的資金來源情況和對退出市場的不確定性，中國互聯網領域投資的數量與資金量均大幅下滑，IPO和並購案例數不斷下挫。

陳大年在公開信中表示，決多少問題“大部分偉大的企業都起步於經濟危機之中，決多少問題更具智慧的企業懂得在經濟寒冬中儲備實力，在開春的時候蓄勢爆發，比如橫跨多個經濟周期的GE。美聯儲加息，上海浦東熱錢回流，中國經濟結構轉型，這些因素疊加的結果是，“寒冬”仍將持續，市場將進一步擠壓泡沫。在經曆2014-2016上半年的火熱之後，調研不走多少地仿佛一夜之間，資本就向創業者關上了大門。”騰訊在早年曾經曆融資難題，而解最終靠和運營商合作的移動QQ產品獲得收入的第一桶金。

數據顯示，2016年1月-11月，中國創投市場投資金額共計397.1億美元，和泡沫泛濫的2015年相比，幾乎持平。2008年，美國次貸危機持續加劇，震動華爾街，進而波及全球金融市場，由實體經濟向虛擬經濟蔓延。

WiFi萬能鑰匙創始人、前盛大網絡聯合創始人陳大年的觀點則旗幟鮮明地表態——大部分偉大的企業都起步於經濟危機之中。……所以，2017年將是進一步擠壓泡沫的時代，也是價值回歸的時代。在這種經濟的動蕩和危機中，很可能有新巨頭橫空而出、重建秩序，正如過去20年中國互聯網反複證明的那樣。一個企業生命周期是20-30年，這一年的痛是很短的時間，我們經曆過冬天，所以不害怕。

即使強大如Facebook，也抵擋不住WhatsApp和Snapchat的崛起，即使微信已成流量黑洞，也阻止不了今日頭條、快手、WiFi萬能鑰匙的突圍。在年初的一封公開信中，陳大年提到：“經濟的快速冷卻終結的是一個時代的泡沫，許多依靠故事、依靠投資活著的公司將會死去，而腳踏實地、真正自強不息的公司卻因此獲得了豐足的養料。成功投出網易、京東、娃哈哈的今日資本創始人徐新的邏輯更直接：“偉大是熬出來的，你困難，別人也困難，看誰熬得住。在2008年外貿業務因金融危機遭受重創時，當時依賴B2B業務的阿裏巴巴股價曾跌破發行價，但馬雲在低迷時期推動降價，將重心轉向國內，在第二年年末使淘寶市場份額攀升到80%，奠定此後數年的電商格局。

在“寒冬”裏，永遠都有一批優秀的公司逆勢而行，展示出成為巨頭的潛質。和創業者們的悲觀相比，經曆過中國互聯網幾次跌宕起伏的老玩家們將這個低潮期視為試金石和新機會。

納斯達克從5048的頂峰跌落至1114的最低點，新浪的股價跌到了1.06美元，雅虎市值從937億美元縮水至97億美元，一大批公司因為現金流枯竭、再融資受挫而破產倒閉。投資額度不變、交易次數銳減，這說明資本投向趨於集中。

從1999到2007，從2008到2016，這兩個八年的周期將中國的互聯網時代清晰地劃分為兩個段落，每一次危機都開啟了一個全新的格局。”徐新最成功的投資之一，就是在京東最困難的階段毅然加碼。但這很可能隻是失意者的錯覺出埃及記2012年的5月，唐宜青從戛納電影節完成了李冰冰的封麵拍攝，當年那家如日中天的雜誌不僅掌握著時尚傳媒圈相當重量的話語權，也能夠提供那個時代的網絡新媒體所無法提供的頂級製作資源。像滴滴當時出來的時候好恐怖，它會顛覆整個交通係統。在真格的“投人邏輯”中，熱愛絕對不是一個純粹浪漫的字眼。

2013年在會計師事務所過著窘迫日子的吳旦(Daniel)，在朋友的介紹下，和安娜(真格基金的CEO)吃了一頓飯，他極力地說服了安娜那個時候也剛剛起步不久的真格基金需要一個懂財務分析的人，就這樣成了真格的一份子。 在2016年底的一次頒獎典禮上，Papi醬獲得了全網票選出的“年度神演繹獎”，在感言裏她說道：“包括短視頻在內的所有內容創作和創業都是一件非常艱難的事”。

我們看到，越來越多有才華、有理想的年輕人開始湧入內容文化的創業大軍，和當年淘金潮一樣;而與之相伴的，是內容娛樂行業所引領的人民群眾的“文藝複興”。如果說，外行人驚歎於他們一次次找到引爆人心的情感洞察，那麽在情感之外，內行人驚歎則是他們能夠快速進行活動響應和微迭代的運營能力——每個涉及到線下執行的工作都千頭萬緒。

在短視頻風起雲湧的2016年下半年，真格布局的多家創業公司也搶占到了行業的排頭位置，從去年12月開始發力短視頻的橘子娛樂僅用了兩個月的時間就坐到了全國第六，公司也將其視為新一年最重要的內容戰略。在這柄高懸的達摩克利斯之劍之下，並不是每一個公司都能像英雄互娛那樣快速搶占遊戲這種高現金流的行業。

這個名詞的細節所透露出的訊息，給了真格的夥伴們又一次肯定——那是一個我們反複強調、又不斷被印證的重要邏輯——內容文化產業無論是危機和機會，它的核心始終關乎人，而且隨著內容創業進入深水區，我們逐漸意識到，它甚至不止關乎網紅這個人本身，還與他周圍的同行者密不可分。遊戲狂熱愛好者應書嶺現在更為人所知的身份是英雄互娛的CEO，一直以來，他都憑借在市場上淩厲的殺伐決斷為人稱道，平時的生活裏也是喜歡極限運動和冒險的人。素來穩紮穩打的唐唐從不寄希望於運氣和風口，哪怕隻短暫接觸，你也能快速感受到她的正直，也許這就是徐小平最初毫不猶豫地支持她的原因，現在橘子娛樂內容的主要受眾是95後和00後，他們代表了這個國家未來文化發展的方向，他們喜歡什麽、支持什麽，這個社會就會流行什麽。在“消內普現”四大創業領域中，內容行業的性感之處是如此顯而易見——離人性最近、離名利最近，太多一朝爆紅、一夜暴富的江湖傳說。

而現在的內容創業者(羅胖自稱為知識服務提供商)，則是要跑到用戶的耳朵邊上，把內容說給他們聽……整個2016年，大家都在說內容創業，“內容”一詞得到了前所未有的追捧，隻是它此刻在創投圈的含義，可能早已和過去不一樣了。直到年底對內容創業的投資進入反省期，資本選擇隻抱緊頭部內容的大腿，這才讓內容創業者意識到，原來“商業化”三個字所承載的使命，一直非常沉重。

但是開春之前，徐達內還要麵臨新的岔路口，重新思考新與舊的邊緣在哪裏。盡管這些內容文化類的頭部部隊偶爾會遇到社會上褒貶不一的議論，但在這個過程裏，真格基金始終保持著前所未有的積極心態，一直在擁抱這些有才華的內容創業者。

“那天很晚我發微信給安娜說我決定要離開真格去英雄互娛，第二天一早和她通話，她就在電話那頭哭了，然後我也哭了。帶著中國手遊前總裁的光環，2015年他決定再次創業便得到了真格基金的支持，隻是這一次，他除了從真格拿走了錢，還拿走了人，一個在真格基金很招大家喜歡的早期成員，Daniel。

那家移動電競公司的名字，叫做英雄互娛，已經完成了新三板上市，是目前國內最大的專注移動電競的集團，除了紮根本土，它也是現在南中海地區最大的文化出口企業。究其原因，或許可以從徐小平老師的某次公開發言中略窺一二：其實我這個年齡的人，很容易一忙其他事兒就立刻落後於這個時代了。在商學院的教科書裏，他們稱之為淘金者的賣水人。變革之春2016年底的某期節目裏，羅振宇拖著發燒的身體，引述著BobDylan的諾貝爾獲獎詞，跟視頻另一頭數量高達860萬的羅輯思維用戶說他所認為的這一輪內容創業，或者說是自媒體人到底革新了什麽：傳統媒體時代，內容是說給幾萬人聽的，它要求一種舞台感。

“過去我們說新媒體和傳統媒體，說的更多的是傳播介質的變化，但是現在我們說新舊，說的是生產方式的革新，”徐達內站在這個變革之春的分界點，重新理解了這一波所謂媒體的新舊差異。理性來看，隻有熱愛一個行業，才會用所有閑暇和非閑暇的精力去琢磨它，才能在生活中一些旁人不易察覺的細節麵前發現變革的機會。

如今，你能想到的所有新媒體渠道都被新榜布局了營銷、數據、電商、版權孵化、社群支持等多個維度的服務項目。岔路口回想起自己提出離職的時候，Daniel還是會流露出非常感性的一麵。

在這篇6000餘字的長文中，我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬於我們這一代人的名與利。 如果說Papi醬和她的合夥人之間是“技能包”彼此加持，那麽Daniel和應書嶺之間更多的是性格的互補。

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